在瑞茂通母公司名下写字楼的后门前，年终后一次裁员正在发生，而大楼正面的围挡早已竖起，阻隔了外界的视线。
失业君小编 | 文
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总部位于河南的大宗商品供应链巨头瑞茂通，正在经历一场突如其来的大裁员潮。多名知情员工透露，公司业务自11月起陆续停摆，12月更是大面积裁员，预计裁员比例可能高达一半。
这家曾依托中国煤炭行业黄金时期迅速崛起的上市公司，如今办公区域正从两层压缩为一层，写字楼正面已被围挡，只能从后门进入。
瑞茂通当下的裁员潮始于今年十月，一位内部员工称：“11月起业务大多停摆，拖欠欠款，12月是全停。”
公司裁员并非仅仅针对普通员工，根据新公告，瑞茂通累计金融机构借款逾期与商业承兑汇票逾期计超过20亿元。债务逾期时间大多集中在今年11月和12月。
这些债务问题已经引发一系列连锁反应：瑞茂通及旗下子公司大量银行账户已被司法冻结。
瑞茂通成立于2000年，作为民营煤炭供应链服务企业，2012年在A股上市。公司主营业务模式属于典型的“低毛利高周转”，需要垫付大量资金。
邮箱：215114768@qq.com财报数据揭示严峻事实：2025年前三季度，公司营业收入160.14亿元，同比下降28.97%；净利润7476.04万元，同比下降40.34%。
本期不谈那些业名词，只从初中生做题角度逐一分析。
煤炭市场和房地产市场的双重调整周期，对过度依赖传统大宗商品贸易的瑞茂通造成了致命打击。公司的多元化扩张和跨界地产投资，在行业下行周期中变成了沉重的负担。
根据《中国供应链服务及产融调查报告（2025）》，中国供应链金融市场规模在2024年稳步增长，中小企业融资环境持续优化。
报告指出一个关键现象：民营企业在现金循环周期方面面临大压力，平均周期为125.25天，且应收账款周转压力大。这一数据精准揭示了像瑞茂通这类民营供应链企业的生存困境。
更令人担忧的是，供应链行业正在经历“数智化、绿色化、全球化”三重转型，而传统大宗商品供应链企业的商业模式显然未能跟上这一转型步伐。
随着债务危机的加剧，瑞茂通的裁员潮已不可避免。不仅瑞茂通自身，其母公司整个“中瑞系”旗下多家子公司也在陆续裁员。
据报道，许多被裁员工发现工资赔偿未能到位，部分员工甚至不得不诉诸仲裁程序。辖区相关部门虽建议被裁员工申请仲裁，但因涉及人数众多，铁皮保温施工仲裁进面临实际困难。
这次裁员与往年有明显不同：裁员范围更大，持续时间更长。一位瑞茂通前员工表示：“像去年也有过裁员，只是个别现象，这次裁员较为突然，而且范围很大，预计陆续裁掉一半人员。”
瑞茂通的困境并非孤例，而是传统供应链企业在行业转型期面临的普遍挑战。公司资产主要集中在应收账款和长期股权投资方面，截至2025年三季度，这两项计占总资产81%。
瑞茂通主营业务为煤炭供应链，采用低毛利高周转模式，需要垫付大量资金。然而，2024年公司毛利率仅为3.71%，销售净利率仅为0.23%。
失业君小编观察认为，对于身处供应链行业的从业者而言，瑞茂通的困境提供了多重警示。提升复型技能、关注企业治理结构和财务健康度、避免过度依赖单一业务领域、增强对行业周期的洞察力，成为行业“凛冬”中须具备的生存技能。
在供应链行业数字化转型加速的今天，员工的价值正被重新定义。一位前员工无奈地发现，“因为涉及人数众多，仲裁进困难”。
那些曾被认为高枕无忧的中高层岗位也可能在金融寒冬中变得脆弱。一位员工透露：“年底可能会仅保留部分中高层岗位”。这预示着下一轮裁员潮可能很快就会波及到管理层。
供应链行业的未来不再仅仅建立在传统的货物流通之上，而是在于谁能更快地适应这场数字化与绿色化的变革。
议
网友热议
@Terry444（IP京）：
办公楼正面围挡，后门裁员，这画面太有象征意义了——面子工程要做，里子的溃烂却捂不住了。
@奚十玖（IP吉）：
又是多元化扩张，又是跨界搞地产，现金流一断就全盘皆输。这几年倒下的企业，剧本都差不多。
@云夕熊xixiong（IPHK）：
毛利率不到4%的生意，本质上就是金融游戏，靠规模和杠杆撑着。风口一变，第一个死的就是这种模式。
@走势先森Wood（IP粤）：
总说传统行业要转型，但看看财报，钱都去哪了？是真投技术了，还是进了别的窟窿？转型的代价不该只由员工承担。
@卢迪的笔记（IP沪）：
HR约谈时的话术越来越“高级”，什么“组织优化”、“输送人才”。其实就是公司战略失败，让普通员工买单。
后一条，
人资部门的‘毕业典礼’……